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公司召开2013年预算编制工作动员会
时间:2012-9-29

为了贯彻公司2013年的预算思路、要求及原则,有序组织皇冠足球纸业及其各成员企业开展2013年预算的编制,公司全面预算领导小组于912日组织召开公司2013年预算编制工作动员会议。公司领导、全面预算委员会成员、各部门负责人、成员企业领导等四十多人参加会议。

全面预算,是在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式,具体、系统地反映出来,以便有效组织与协调企业内部的经营活动,完成企业既定目标。它既是企业监控战略目标的实施进度的一个重要工具,也是整个绩效管理的基础和依据。简而言之,做预算主要有三个核心:设定目标、量化指标、控制过程。

会上,公司预委会甘友才经理首先宣布2013年预算分组变化及预委会成员变更说明,并讲述2013年预算编制的总体要求。接下来,皇冠足球纸业各预算组、各成员企业预委会对各自2013年预算编制工作开展计划(思路)作表态发言。最后,公司领导符总裁对2013年预算编制工作予以指示。

至今,公司的全面预算工作已经历经四年。经过去年的梳理,各预算组、成员企业今年的全面预算准备工作做得比较好,值得肯定。明年是公司“维稳”的一年,重在平稳中求发展。各部门首先要清楚自己的定位和职责,然后根据公司预委会制定的年度规划和目标,明确各自在业务范围内的年度工作任务和目标,才能做好预算工作。各预算组、成员企业都梳理了预算工作的思路,这只是第一步,接下来还需要在与公司预委会的沟通与协调中,进一步行调整和完善。希望各预算组、成员企业在2013年的预算工作中,尽可能把预算指标制定得合理,是有把握和可能去实现的,这样预算工作才更有意义。